29 July 2019 – by Patrick Caldwell LinkedIn is full of companies and HR professionals who share photos from company retreats, amazing recruitment stories of hiring underdogs who prove everyone wrong and the infamous ?and?that seem to signal some form of… Continue Reading →
Driving transformation To remain competitive in this contemporary landscape, companies may need to continuously re-think how they operate and re-design human resource practices so they can “move faster, adapt more quickly, learn more rapidly, and embrace dynamic career demands from… Continue Reading →
Net als velen, werken wij ons privacybeleid bij om voor 25 mei aan de nieuwe regels van de Europese Unie / General Data Protection Regulation te voldoen, of in goed Nederlands de AVG. De missie van Gaviota is om ondernemende bedrijven… Continue Reading →
Nog verder googled vond ik op https://vacatureluurs.com/de-beste-standaard-afwijzing-sollicitatie/ deze brief hieronder gequote. Waarin de facts nog steeds eng blijven, het uitnodigen tot bellen als het al zo druk is helemaal…echter de overload aan reacties tov het logische summiere aantal dat wordt uitgenodigd zegt… Continue Reading →
Gisteren schreef ik op Twitter een kort berichtje over – met een retorische vraag – waarom het zo moeilijk is de waarheid te vertellen (wiens waarheid overigens is een andere vraag) die ik toch ook voor mijzelf wilde beantwoorden…. Het… Continue Reading →
Reading up on the before mentioned article about feedback and its effects, I read this alinea: “under conditions of low creative time pressure, employees have sufficient time to combine and integrate the different viewpoints. Under these conditions, cognitive processes such… Continue Reading →
As always…..wait some time and a hype blows over. Research shows that it is not that simple to change the performance management cycle. In this case it shows that it is not that simple to change to continuous feedback. And… Continue Reading →
High-Performing Teams Need Psychological Safety. Here’s How to Create It The highest-performing teams have one thing in common: psychological safety — the belief that you won’t be punished when you make a mistake. Studies show that psychological safety allows for… Continue Reading →
Dit las ik net op facebook, een bericht van de Daila Lama. Het is nog steeds geen alom geaccepteerd geloof of leef principe, en toch ‘moet’ er waarheid inzitten want anders zouden men (ik) er niet zo tegen vechten. Ik… Continue Reading →